초격차 : 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격 - 권오현
삼성전자 권오현 회장이 현업생활을 정리하면서 쓴 에세이 (라기보담은 경영서?). 평소같으면 절대로 안 읽을 법한 종류의 책인데 (보통 회사에서 읽어보라고 나눠주는데 책장에만 꽂혀있는 경우가 많다지.) 의외로 공감되는 부분도 있고..뻔한 얘기도 있고 아닌 것도 있고...즐겁게 읽었다. 나도 이제 나이가 들었나.
사실 경영에도 스타일이 있고, 결과가 과정을 상당부분 분칠할 수 있고 성과라는 것이 운이 아주 많이 작용하는 것이라 이 분 생각이나 결정이 다 옳을 수는 없겠지만 엔지니어로 삼성에서 끝까지 올라가셨고, 한국에서 샐러리맨으로 최고연봉을 찍으신 분이기도 하니 (와 부럽네) 나도 새겨듣고 나중에 써먹기로 하자.
- 성과(Performance)는 보수(Pay)로, 잠재력(Potential)은 승진(Promotion)으로 보상하라. (4P)
- 완벽한 인재란 없다. 선택과 집중을 하자,
- 조직을 먼저 정하고, 사람을 고민하자.
- 현재 수익을 극대화시키면서 동시에 미래를 잘 준비하겠다는것은 환상이다. 현재에 현혹되지말고 미래의 위험을 무릅쓰라.
- 리더의 덕목 - 간단명료한 공유, 하지않아도 될 목록 정하기, 지시의 일관성, 지속성, 솔선수범
- 현재는 실패할 수 있다. 미래를 망치지는 말라.
- 대기업은 똑게/중소기업은 똑부
- 독단적인 의사결정은 금물, 질문을 많이하고 경청하라.
- 여러분야의 책을 읽지만 특히 '진화'에 관한 책은 많이 읽는데 결국은 진화란것이 환경에 최적화하는 과정이고 기업경영도 비슷하다.
일 욕심이 많고 똑똑하고 소탈한 사람이 이제 먹고살 걱정이 없어지고 임원이 되서 사심없이 최선을 다해 회사를 경영하는 것이 최고인듯.
